Com o passar dos anos, à medida que se aprendeu mais sobre ergonomia, tornou-se mais segura a operação dos equipamentos utilizados para fabricar pneus e produtos de engenharia. A fim de impulsionar essa iniciativa, a parceria que existe há muito tempo entre a Goodyear e o Sandia National Laboratories passou a representar um esforço conjunto no campo de Engenharia do Fator Humano (HFE — Human Factor Engineering). A HFE leva em consideração não somente a interação entre a máquina e o corpo, mas também a interação com a mente. Um princípio básico da HFE é que a seqüência de movimentos mais eficiente — e que não representa necessariamente a mais rápida — é geralmente mais segura porque a realização de menos movimentos reduz o risco de incidentes.

Durante mais de dez anos, a Goodyear tem trabalhado com a Humantech, a maior autoridade do mundo em matéria de ergonomia. Para reduzir lesões desnecessárias e manter a saúde e segurança de todos os funcionários, a Goodyear utiliza um Processo Ergonômico de Solução de Problemas, dividido em seis etapas: identificação e prioridade de tarefas, análise de tarefas, desenvolvimento de soluções, implementação de soluções, acompanhamento e avaliação, documentação e comunicação.

Coletando dados por meio de fotografias, vídeos e outros tipos de documentação, a Goodyear e a Humantech desenvolveram materiais específicos para o local e que são usados durante os eventos de Prevenção de Riscos e Melhoria de Desempenho (RAPID — Risk and Performance Improvement Deployment), que são atividades criadas para fazer melhorias rápidas, mensuráveis e relevantes nas condições ergonômicas do local. As lições aprendidas com as soluções ergonômicas são compartilhadas para facilitar a implementação e evitar a repetição nas curvas de aprendizado.

Em 2005, a Goodyear estabeleceu o primeiro Centro de Excelência Ergonômica (ECOE — Ergonomic Centers of Excellence) em instalações nos EUA, na Europa e no Oriente Médio com o objetivo de aumentar tanto a segurança como a produtividade ao implementar melhorias ergonômicas. Os ECOEs foram estabelecidos em Búfalo, Nova Iorque; Gadsden, Alabama, e St. Marys, Ohio nos EUA; Amiens, na França, e Izmit, na Turquia. Ao se tornar uma ECOE, cada instalação pôde lidar imediatamente com problemas críticos de negócios e identificar economias em recursos humanos e financeiros ao eliminar processos que geravam desperdício, proporcionando ao mesmo tempo um ótimo ambiente para que novas idéias de melhorias fossem testadas e avaliadas para serem reaplicadas em outras fábricas da Goodyear.